爱库存怎么入驻，怎么入驻爱库存？爱库存的保证金和扣店

一盘

手里还有哪些可用资源

当下，大家需要冷静地去思考一下，到底现在手中有哪些资源，有哪些是可以通过变通的方式盘活的资源。

和很多企业主沟通之后，我们发现明显有一些聚合性的焦点，大家普遍提及的三个资源，是现在看起来必须得把它们赶紧发挥出效用的。

个资源：那盘存货

个资源就是我刚才提及的那盘存货，是可能会导致滞销的这批商品。

大家看资产负债表，在危机情况下，资产栏较*去做调整的其实就是存货，所以要看一看你的存货还有没**会以较快的速度、哪怕是打折扣地去做销售。

这就会遇到到底能够把它卖到哪里的问题，毕竟现在线下的经济几乎是门可罗雀，即便是硬撑着还在开的店铺，基本上也已经没有什么顾客了，所以只有一条路了，就是转型到线上。

*二个资源：员工

我们认为，现在大家还有一个核心资产，就是员工。

对于很多老板来说，这是一个让他举足无措的事情，因为员工工资在现在的现金流情况下是一个非常大的压力，但他又不可能现在就进行大规模的裁员。因为疫情的结束时间是不可控的，疫情一旦结束，如果企业进行了大量的裁员，当恢复生产、恢复销售的时候，就会遇到人才的瓶颈，所以很多企业现在还是比较保守的态度。

当然也有一些企业做的还是不错的，他们跟员工达成了更好的一种合作方案，在疫情情况下大家抱团取暖，比如员工会愿意主动减薪，老板也更多地给大家谋出一些新的出路。

所以，员工在现在还能发挥什么样的价值，这个也是我们近期需要去深度思考的。